Wartości organizacyjne w procesie rekrutacji

Dopasowanie kulturowe to jedno z najczęściej przywoływanych kryteriów rekrutacyjnych i jedno z najsłabiej zdefiniowanych. W praktyce sprowadza się często do tego, czy kandydat sprawia wrażenie osoby, z którą chciałoby się pracować. To nie jest ocena wartości - to ocena sympatii.

Gdzie zaczyna się problem

Gdy firma nie ma operacyjnych definicji wartości, rekruter nie ma czego weryfikować. Pyta ogólne pytania, dostaje ogólne odpowiedzi i ocenia intuicyjnie. Efekt: zatrudnianie osób podobnych do tych, które już są w firmie - co nie zawsze jest tym, czego firma potrzebuje.

Metoda strukturyzowanej weryfikacji wartości

Ten kurs uczy, jak przełożyć każdą wartość firmową na konkretne pytania behawioralne i jak oceniać odpowiedzi według jasnych kryteriów. Nie chodzi o to, żeby rekrutacja była mechaniczna - chodzi o to, żeby była powtarzalna i sprawiedliwa.

Narzędzia, które otrzymujesz

• Biblioteka pytań behawioralnych dla 12 najczęstszych wartości firmowych
• Skale oceny odpowiedzi z przykładami
• Protokół kalibracji między rekruterami
• Szablon karty oceny kandydata

Program jest oparty na metodzie wywiadów strukturyzowanych stosowanej przez działy HR w firmach technologicznych i produkcyjnych. Przykłady pochodzą z rzeczywistych procesów rekrutacyjnych.