Wartości firmowe w praktyce menedżerskiej
O tym seminarium
Większość firm ma wartości zapisane na stronie internetowej. Mało która potrafi wytłumaczyć, co te wartości oznaczają w konkretnej sytuacji - gdy trzeba zwolnić pracownika, wybrać między zyskiem a etyką albo odpowiedzieć na trudne pytanie klienta.
Skąd bierze się rozdźwięk między deklaracjami a zachowaniem
Wartości firmowe stają się pustymi hasłami, gdy nikt nie pokazuje, jak je stosować. Menedżerowie dostają listę słów - innowacyjność, odpowiedzialność, współpraca - i oczekuje się, że sami to przełożą na działanie. Bez narzędzi i przykładów to niemożliwe. Ten program wypełnia tę lukę.
Co obejmuje program
Pracujemy na rzeczywistych sytuacjach z życia organizacji: konflikt w zespole, presja wynikowa sprzeczna z deklarowanymi wartościami, onboarding nowego pracownika. Każdy moduł zawiera opis przypadku, analizę decyzji i omówienie alternatyw. Nie ma tu gotowych odpowiedzi - są pytania, które pomagają myśleć precyzyjniej.
Dla kogo jest ten program
Dla menedżerów średniego szczebla, liderów zespołów i osób awansowanych niedawno na stanowisko kierownicze. Przydatny też dla działów HR odpowiedzialnych za wdrożenie kultury organizacyjnej.
- Analiza wartości w kontekście decyzji operacyjnych
- Narzędzia do rozmów z zespołem o kulturze firmy
- Metody diagnozowania rozbieżności między wartościami a praktyką
Program seminarium
-
Moduł 1 - Czym są wartości organizacyjne i dlaczego większość firm je marnuje
Przegląd typowych błędów we wdrażaniu wartości. Analiza różnicy między wartościami aspiracyjnymi a operacyjnymi.
-
Moduł 2 - Wartości a codzienne decyzje menedżerskie
Ćwiczenia na przykładach: jak wartość odpowiedzialności zmienia sposób prowadzenia rozmowy oceniającej.
-
Moduł 3 - Budowanie kultury opartej na wartościach w zespole
Metody wprowadzania wartości do rytmu pracy zespołu bez sztuczności i wymuszonego entuzjazmu.
-
Moduł 4 - Trudne sytuacje: gdy wartości kolidują z presją biznesową
Analiza przypadków, w których wartości i wyniki stoją w sprzeczności. Jak podejmować decyzje i je komunikować.
-
Moduł 5 - Diagnoza kultury organizacyjnej w swoim zespole
Narzędzia do samodzielnej oceny stanu kultury i planowania działań naprawczych.